Au-delà de la conformité,
la cohérence.
Recherche indépendante et conseil en gouvernance de l’IA pour aider les institutions culturelles et les organisations dont l’action repose sur la confiance du public à faire des choix en matière d’IA en accord avec leur mission et leurs valeurs.
Artificial Intelligence Governance Professional (AIGP)
Évaluation de modèles d’IA · Direction culturelle · Économie quantitative
Conseil
Du choix d’un outil d’IA à la définition et à la mise en œuvre d’une stratégie de gouvernance pour l’ensemble de l’organisation.
Découvrir le conseil →Recherche et écrits
Articles, recherches et analyses sur la gouvernance de l’IA et les décisions que la conformité seule ne suffit pas à trancher, avec une attention particulière aux institutions culturelles.
Écrits →Derniers écrits
-
Article
Avant de valider un outil d’IA : cinq questions à (se) poser
Définir l’usage, le confronter à vos valeurs, répondre à cinq questions sur le service et tenir une fiche d’une page, à rouvrir quand le service change.
Lire l’article → -
Article
Dans les musées, l’adoption de l’IA devance sa gouvernance
Une nouvelle enquête UNESCO–ICOM montre que l’IA se diffuse dans le travail quotidien des musées, tandis que la gouvernance, la formation et l’évaluation peinent à suivre.
Lire l’article → -
Essai
Gouverner l’IA quand l’enjeu est humain
Pour traiter des témoignages sensibles avec l’IA, les ONG de terrain ont besoin de règles claires sur les données transmises, la gestion des défaillances et les responsabilités.
Lire l’essai →
Parcours
Faire vivre la culture
Plus de dix ans à créer et diriger des projets culturels, en assurant la programmation, la production, la gestion des équipes et des budgets ainsi que les partenariats publics.
Les chiffres, avant l’IA
Formation en économie quantitative et comportementale, suivie de travaux de recherche empirique et d’analyse des marchés culturels.
Tester les machines
Évaluation de modèles d’IA : tests adversariaux, analyse des erreurs et contrôle de la qualité des réponses.